Speciale aanbieding 

Begin met werven met een tegoed van € 100 om je eerste vacature te sponsoren.*

Met Gesponsorde Vacatures ontvang je gemiddeld 2x meer sollicitanten dan met niet-gesponsorde vacatures.**
  • Trek het talent aan waar je naar op zoek bent
  • Verbeter je zichtbaarheid in de zoekresultaten
  • Verschijn langer bij meer kandidaten

Een businessplan schrijven: hoe ga je te werk?

Een businessplan of ondernemingsplan is een document waarin je dieper ingaat op de plannen, strategie en doelen van je bedrijf. Wil je een succesvol bedrijf opstarten, dan is het aan te raden om een businessplan te schrijven. Het zorgt voor houvast tijdens je ondernemersreis en geeft richting aan je bedrijf. Dit is niet alleen praktisch voor jezelf, maar ook voor investeerders en andere belanghebbenden.

Vacature plaatsen

Wat is een businessplan?

Een businessplan maakt voor jezelf duidelijk wat je met je bedrijf wilt bereiken en hoe je dat gaat doen. Het document wordt ook vaak gelezen door investeerders als je financiële hulp nodig hebt bij het opzetten van je bedrijf.

Je bent uiteraard niet verplicht om een businessplan te schrijven voordat je een bedrijf begint. Maar het kan wel bijdragen aan het succes van je bedrijf.

Een businessplan schrijven in zeven stappen

Een ondernemingsplan heeft geen vastomlijnde structuur. Toch zijn er bepaalde elementen die je in elk businessplan terug ziet komen. Met het onderstaande stappenplan weet je zeker dat je niets overslaat en een compleet businessplan schrijft.

  1. Beschrijf jezelf als persoon
  2. Leg het idee voor je bedrijf uit
  3. Maak duidelijk wat voor bedrijf je wilt
  4. Leg de resultaten uit je marktonderzoek vast
  5. Zet een marketingplan op
  6. Maak een financieel plan
  7. Loop je plan door en maak een samenvatting

1. Beschrijf jezelf als persoon

Je begint je businessplan eigenlijk altijd met een beschrijving van jezelf. Dat klinkt in eerste instantie misschien vreemd, want het draait natuurlijk om je bedrijfsidee. Maar mocht je op zoek gaan naar investeerders om je bedrijf op te zetten, dan willen die graag weten wie de persoon achter het bedrijf is. 

In dit deel omschrijf je het volgende:

  • Je persoonlijke gegevens. Denk aan je NAW-gegevens, opleidingen, andere certificaten, vorige werkgevers en eerder opgezette ondernemingen. Alles wat relevant is voor je nieuwe bedrijf kun je benoemen.
  • Je persoonlijke eigenschappen. Welke vaardigheden en kwaliteiten heb je als ondernemer en wat zijn je zwaktes. Dit is ook heel handig om voor jezelf in kaart te brengen. Beschrijf ook wat je motiveert om dit bedrijf op te zetten en maak een persoonlijk ontwikkelingsplan. Zelfontwikkeling is een belangrijk onderdeel van het succes van je bedrijf.  

Gerelateerd aan: Organisatiecultuur: welk model past bij je bedrijf?

2. Leg het idee voor je bedrijf uit

De volgende stap is om je bedrijfsidee op papier te zetten. Dit deel geeft vooral antwoord op vragen als:

  • Wat wil je gaan aanbieden of doen?
  • Wie is je doelgroep?
  • Waarom wil je dit bedrijf opzetten?
  • Waarom ben je ervan overtuigd dat het een succes wordt?
  • Hoe ziet het toekomstperspectief van je bedrijf eruit?

De antwoorden die je geeft op de waarom-vragen zijn cruciaal. Als je eigenlijk niet goed weet wat je met je bedrijf wilt bereiken, dan wordt het ook lastig om er een succes van te maken. Bedrijven die goede resultaten behalen, zijn vaak opgezet zijn door mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn en duidelijk weten wat de doelgroep wil.

3. Maak duidelijk wat voor bedrijf je wilt

Nu je bedrijfsidee op papier staat, wil je ook wat praktische kwesties duidelijk hebben. Denk hierbij aan zaken als:

  • Rechtsvorm. Kies je voor een eenmanszaak of zet je je bedrijf samen met een zakenpartner op?
  • Personeel. Neem je wel of geen personeel aan en hoeveel personeelsleden wil je aannemen?
  • Bedrijfsnaam. Hoe gaat je bedrijf heten en heb je al gekeken of deze handelsnaam nog vrij is?
  • Locatie. Heb je een bedrijfspand nodig of onderneem je vanuit huis? Ga je huren of kopen?
  • Openingstijden. Zet je een bedrijf op dat altijd bereikbaar is? Of open je een bedrijf op locatie met vastgestelde openingstijden?
  • Verzekeringen en verplichtingen. Wat voor verzekeringen heb je nodig? Is het nodig om vergunningen aan te vragen? En zijn er andere wettelijke verplichtingen waaraan je moet voldoen?

Zodra je dit soort praktische zaken op papier hebt gezet, merk je dat je bedrijfsidee al steeds concreter wordt. Je kunt daarna doorgaan naar de volgende stap.

4. Leg de resultaten uit je marktonderzoek vast

Je bent zelf helemaal overtuigd van je businessidee, maar de vraag is of je doelgroep dat ook is. Door marktonderzoek te doen kom je erachter of mensen daadwerkelijk behoefte hebben aan je product of dienst. Ook breng je de concurrentie in kaart. Is er weinig concurrentie, maar wel vraag naar je aanbod? Dan zit je op de goede weg. 

Marktonderzoek kun je op verschillende manieren doen. Een van de belangrijkste aspecten is dat je in gesprek gaat met je beoogde doelgroep. Je kunt dit klein houden door bijvoorbeeld één-op-één gesprekken te voeren met potentiële klanten. Wil je echter een groot bedrijf opzetten, schakel dan een onderzoeksbureau in. Andere analyses die je tijdens je marktonderzoek kunt uitvoeren zijn onder andere een omgevingsanalyse en brancheonderzoek. Bij dat laatste onderzoek je de ontwikkelingen en trends binnen je branche.

Gerelateerd aan: Verschillende organisatiestructuurmodellen en hun voordelen

5. Zet een marketingplan op

De volgende stap is het opzetten van een marketingplan. Je kunt hiervoor beginnen met een SWOT-analyse. SWOT staat voor strengths, weaknesses, opportunities en threats, oftewel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Je kijkt dus naar de sterke en zwakke kanten van je bedrijf, maar ook naar de kansen en bedreigingen op de markt. Je SWOT-analyse geeft richting aan de rest van je marketingplan. In je marketingplan behandel je ook de volgende onderwerpen:

  • Je doelgroep. Beschrijf deze zo concreet mogelijk, waaronder de demografische gegevens, interesses, koopgedrag en dagelijkse bezigheden.
  • Je missie en visie. Waar sta je voor en wat is de toekomstdroom van je bedrijf?
  • Je branding. Wat straalt je bedrijf uit naar de buitenwereld en hoe wil je je onderneming positioneren?

Zodra je deze punten helder hebt, duik je nog dieper je marketingplan in. Zo zorg je ervoor dat je straks op de juiste manier de juiste klanten aantrekt. Je trekt je plan nog verder door met het opstellen van een marketingmix. De marketingmix bestaat standaard uit de vier P’s: product, prijs, plaats en promotie:

  • Product: wat voor dienst of product wil je verkopen?
  • Prijs: welke verkoopprijs hanteer je en waar is die op gebaseerd?
  • Plaats: waar is je product of dienst te koop?
  • Promotie: welke marketingkanalen gebruik je om je doelgroep te bereiken?

Veel ondernemers maken de fout dat ze op zoveel mogelijk marketingkanalen actief willen zijn. Kijk vooral waar je doelgroep zich bevindt en kies voor kwaliteit in plaats van kwantiteit.

6. Maak een financieel plan

Je nieuwe bedrijfsidee is waarschijnlijk prachtig, maar moet natuurlijk wel financieel haalbaar zijn. Daarom stel je ook een financieel plan op. Dit doe je niet alleen voor jezelf, maar mogelijk ook om investeerders of de bank te overtuigen. Een financieel plan bestaat vaak uit vier begrotingen:

  • Een investeringsbegroting waarin je berekent hoeveel geld je nodig hebt om te starten.
  • Een financieringsbegroting waarin je uitlegt hoe je de financiering van je bedrijf gaat regelen.
  • Een exploitatiebegroting waarin je berekent wat de verwachte opbrengsten en kosten zijn in een bepaalde periode.
  • Een liquiditeitsbegroting die inzicht geeft of je altijd aan je betalingsverplichtingen kunt voldoen.

Aan de hand van deze begrotingen beslis je of je ondernemingsplan financieel haalbaar is. Zo niet, dan hoeft dit niet direct te betekenen dat je geen goed idee op papier hebt gezet. Mogelijk moet je wat veranderingen doorvoeren om het hele idee ook financieel aantrekkelijk te maken.

7. Loop je plan door en maak een samenvatting

Is je businessplan klaar? Loop alles dan nog een keer goed door. Controleer of er geen tegenstrijdigheden in het document staan en of alles helder is. Aansluitend kun je ervoor kiezen om een samenvatting te schrijven van hooguit één of twee A4’tjes. Dit is ook prettig voor investeerders. Zo hoeven ze niet direct een heel document door te nemen om een indruk te krijgen van je idee. Het is wel heel belangrijk dat je een pakkende samenvatting schrijft die aanzet tot verder lezen.

Gerelateerd aan: Hoe je je bedrijf kunt laten groeien

Tips om een aantrekkelijk businessplan te schrijven

Je wilt een businessplan altijd zo aantrekkelijk mogelijk schrijven, zelfs als jij de enige bent die het document gebruikt. Pas daarom de volgende tips toe:

  • Maak er geen encyclopedie van. Houd je businessplan kort en bondig. Schrap overbodige alinea’s en blijf bij de kern van je verhaal.
  • Maak je ondernemingsplan persoonlijk. Schrijf actief en gebruik anekdotes. Zo zien investeerders ook dat ze met een persoon te maken hebben.
  • Gebruik afbeeldingen en modellen. Dit maakt je document levendig en de lezer ziet in één oogopslag wat je van plan bent met je onderneming.
  • Verzand niet in details. Een businessplan verandert regelmatig omdat de wereld nu eenmaal snel verandert. Het heeft daarom geen nut om te diep in te gaan op allerlei details.

Je weet nu wat er in een businessplan staat en hoe je het plan schrijft. Maar daar stopt het niet bij. Sla het document er regelmatig op na om te controleren of je nog de juiste koers vaart met je bedrijf of pas je businessplan aan als je voor een andere richting kiest. Zorg er in elk geval voor dat je businessplan houvast blijft bieden. Dan behaal je er het meeste succes mee.

Vacature plaatsen

Klaar om te beginnen?

Vacature plaatsen

*Indeed biedt deze informatie aan als een gunst voor de gebruikers van deze site. Merk op dat we niet je adviseur zijn voor juridische zaken of zaken met betrekking tot aanwerving. We zijn niet verantwoordelijk voor de inhoud van je vacatures en geen van de hier opgenomen informatie vormt een garantie voor de prestaties.