Identificeer je leiderschapsstijl
Er zijn tien algemene leiderschapsstijlen en de stijl die voor jou het meest effectief is, hangt af van je persoonlijkheid en van de heersende bedrijfscultuur.
- Coach: Net als het hoofd van een sportteam kan een coachende leider de sterke en zwakke punten en de bron van motivatie van elk teamlid snel vaststellen. Deze leidinggevenden helpen medewerkers doelen te stellen, hun vaardigheden te verbeteren en te groeien als professional.
- Visionair: Een visionair leidinggevende stimuleert verandering door teamleden te inspireren en door nieuwe ideeën te verspreiden. Zulke leidinggevenden zijn vaak getalenteerde sprekers en zorgen voor vertrouwen en loyaliteit wanneer een bedrijf een transformatie ondergaat.
- Dienaar: Deze leidinggevende is iemand de ernaar streeft dat elk teamlid zich professioneel en persoonlijk voldaan voelt en beschouwt medewerkerstevredenheid als topprioriteit. Dienende leidinggevenden komen tot hun recht in organisaties waar het moreel van het personeel een steuntje kan gebruiken.
- Autocratisch: Een autoritaire leidinggevende richt zich op resultaat en maximale efficiëntie. Deze leidinggevenden geloven net als militaire leidinggevenden in bijna continu toezicht, strikte richtlijnen en ze nemen zelf de beslissingen.
- Laissez-faire: Deze losse leiderschapsstijl is het tegenovergestelde van een autocratische leiderschapsstijl. Deze leidinggevenden delegeren veel verantwoordelijkheid en houden weinig toezicht. In het algemeen hanteren leidinggevenden deze leiderschapsstijl als ze zeer ervaren teams managen.
- Democratisch: Een democratische leider vraagt input en feedback van teamleden voordat hij een besluit neemt en zorgt ervoor dat medewerkers zich gehoord voelen. Democratische leidinggevenden communiceren open en zijn de drijfveer achter zeer betrokken medewerkers.
- Kartrekker: Deze leiderschapsstijl richt zich bijna alleen op prestaties. Medewerkers krijgen specifieke doelstellingen en worden verantwoordelijk gehouden voor hun resultaten. Deze leiderschapsstijl richt zich minder op begeleiding en meer op onmiddellijke actie.
- Transformator: Een transformerende leidinggevende is vergelijkbaar met een coachende leidinggevende, alleen richt hij zich niet op elke medewerker afzonderlijk, maar op de doelstellingen van het bedrijf.
- Transactioneel: Transactionele leidinggevenden zijn vergelijkbaar met kartrekkers, ze geven medewerkers ook specifieke doelstellingen, en belonen of bestraffen iemand op basis van de uitkomst. In tegenstelling tot kartrekkers geven deze leidinggevenden echter grondige instructies en begeleiding om teamleden te helpen hun doelstellingen te behalen.
- Bureaucratisch: Een bureaucratische leidinggevende hanteert een hiërarchie waarin elke medewerker eigen verantwoordelijkheden heeft en waarin weinig wordt samengewerkt. In het algemeen komt deze leiderschapsstijl tot zijn recht in zeer gereguleerde sectoren.
Word een betere communicator
Duidelijke en consistente communicatie is essentieel voor effectief leiderschap. Als je jezelf als communicator wilt verbeteren, moet je twee belangrijke vaardigheden ontwikkelen:
- Luisteren: Als anderen praten, is het niet alleen beleefd om te luisteren, het is ook erg belangrijk om een weloverwogen reactie te geven en de juiste actie te ondernemen. Geef de spreker je volledige en onverdeelde aandacht door ervoor te zorgen dat je niet kan worden afgeleid. Het helpt ook om de spreker in de ogen te kijken en notities te maken voor verbeterd begrip. Probeer wanneer je reageert de concepten of zinnen te herhalen die de spreker gebruikte om te laten zien dat je actief luisterde en om ervoor te zorgen dat je de informatie op lange termijn onthoudt.
- Bewustzijn: Goede communicatie hangt niet alleen af van wat je zegt, maar ook van je omgeving. Wees ervan bewust met wie je praat en waar het gesprek plaatsvindt. Als je deze factoren in overweging neemt, zorgt dat ervoor dat je de juiste toon aanslaat en informatie bruikbaar opslaat. Wanneer je bijvoorbeeld een nieuw project bespreekt, kan je ervoor kiezen om meer gedetailleerde informatie te geven aan een nieuwe medewerker dan aan een ervaren medewerker die al veel gelijksoortige projecten heeft afgerond.
Geef het goede voorbeeld
Als het aankomt op een effectieve leiderschapsstijl is het van groot belang dat je onthoudt dat je teamleden hun gedrag en houding vaak afstellen op jou. Als je gestrest bent, klaagt, constant e-mails na werktijd verstuurt en geen pauze neemt, kan het zijn dat je teamleden dit gedrag gaan overnemen. Het is daarom belangrijk dat je probeert om altijd hetzelfde humeur en een positieve instelling te hebben, en dat je werk en privé goed in balans houdt. Dit zorgt voor een productieve werkomgeving met hoge medewerkerstevredenheid en een positief teammoreel.
Succesvolle leiderschapsstijlen zien er voor elke leidinggevende en elke organisatie anders uit. Maar als je de tijd neemt om jouw leiderschapsstijl te identificeren, je communicatievaardigheden te ontwikkelen en ervoor zorgt dat je een positief voorbeeld geeft voor je team, verbeter je jezelf als leidinggevende en help je jouw bedrijf zijn doelstellingen te behalen.