Speciale aanbieding 

Begin met werven met een tegoed van € 100 om je eerste vacature te sponsoren.*

Met Gesponsorde Vacatures ontvang je gemiddeld 2x meer sollicitanten dan met niet-gesponsorde vacatures.**
  • Trek het talent aan waar je naar op zoek bent
  • Verbeter je zichtbaarheid in de zoekresultaten
  • Verschijn langer bij meer kandidaten

7 tips voor effectief leiderschap

Of je nu verantwoordelijk bent voor een team, een afdeling of een volledig bedrijf, het ontwikkelen van effectieve managementvaardigheden is essentieel om te zorgen voor een positieve ervaring voor medewerkers en goede resultaten voor je organisatie. Zelfs als je al jaren teams managet, kan het handig zijn om je vaardigheden verder te ontwikkelen en op te frissen zodat je een productievere leider kunt worden.

Dit zijn zeven essentiële leiderschapsvaardigheden waarmee je je team effectiever kunt managen.

Vacature plaatsen

1. Interpersoonlijke communicatie

Communicatievaardigheden zijn essentieel voor leiders. Interpersoonlijke communicatie is een vaardigheid die niet alleen is gericht op de woorden die je gebruikt, maar ook op je toon, lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen en handgebaren. Denk eraan: medewerkers halen de betekenis uit verschillende verbale en non-verbale signalen. Het is dus essentieel dat je je bewust bent van beide vormen wanneer je je team toespreekt.

Als je bijvoorbeeld een complex project gaat starten met je team en je je teamleden wilt motiveren voor de taken die ze moeten uitvoeren, is het belangrijk dat je dit bericht brengt met een positieve, optimistische toon, een glimlach en woorden zoals ‘kans’ in plaats van ‘uitdaging’.

2. Actief luisteren

Een andere communicatievaardigheid die elke leider zich eigen moet maken, is actief luisteren. Met andere woorden: goed luisteren naar het bericht dat de andere persoon wil overbrengen en de informatie die wordt gedeeld, onthouden. Hiermee krijg je meer inzicht in de persoonlijke behoeften, uitdagingen en zorgen van elk teamlid en kun je deze proactief aanpakken. Je kunt zo ook een goede verstandhouding opbouwen en een positieve indruk achterlaten.

Als een teamlid bijvoorbeeld aangeeft dat hij meer creatieve projecten wil doen en je dit teamlid meer creatieve opdrachten geeft, laat dat zien dat je naar zijn behoeften luistert en het belangrijk vindt dat het teamlid voldoening voelt op het werk.

3. Doelen stellen

Een van de moeilijkste obstakels waarmee leiders te maken krijgen, is alle neuzen binnen het team dezelfde kant uit krijgen voor een gezamenlijk doel en het bevorderen van samenwerking om dit doel te bereiken. Teams werken beter samen als ze een duidelijk en meetbaar doel hebben. Wanneer het doel wordt bereikt, zorgt een gedeeld succes ervoor dat de teams een band kunnen opbouwen.

In plaats van dat je je team vertelt dat je de omzet wilt verhogen dit kwartaal, stel je bijvoorbeeld een exact doel met een meetbaar cijfer en stel je een duidelijk traject op om dit doel te bereiken. Zo weet je team wat er wordt verwacht en kunnen je teamleden samenwerken om het doel te bereiken.

4. Diplomatie

Het is essentieel dat je als leider gelijktijdig je bedrijfsdoelen en de behoeften van je team ondersteunt. Deze balans kun je creëren als je goede relaties onderhoudt met zowel de belanghebbenden als de mensen die je managet. Dit doe je door open te communiceren met beide partijen.

Soms moet je bijvoorbeeld je team vragen meer uren te werken omdat de output moet worden verhoogd om het bedrijfsdoel te bereiken. In dit geval kun je ervoor kiezen om een prestatiebeloning voor elk teamlid aan te bieden. Dit is niet alleen goed voor het bedrijf omdat je ervoor zorgt dat je team gemotiveerd is om het doel te bereiken, maar hiermee laat je je team ook zien dat je de extra inspanningen waardeert.

5. Oplossen van conflicten

Soms ontstaan er conflicten tussen medewerkers of afdelingen. De mensen met managementposities moeten de spanningen wegnemen en ervoor zorgen dat het personeel weer op één lijn komt. Hiervoor zijn geduld, consistente communicatie en onmiddellijke actie vereist. Als conflicten snel worden aangepakt, zorgt dit voor een positieve werkomgeving voor iedereen die erbij betrokken is.

Als twee medewerkers bijvoorbeeld een andere mening hebben over de beste manier om een project aan te pakken en het team hierdoor verdeeld raakt, is het essentieel dat je ingrijpt en dit meningsverschil de wereld uit helpt. Als je naar beide kanten luistert en tot een compromis kunt komen tussen de medewerkers, is dit voordelig voor iedereen.

6. Motivatie

Stress en hoge werkdruk kunnen een negatief effect hebben op de moraal van het team en kunnen de productiviteit bedreigen. Als je teams managet, is het essentieel dat je op de hoogte blijft van het welzijn van je directe ondergeschikten en dat je hen voortdurend aanmoedigt om hun best te doen. Het is belangrijk om een goed voorbeeld te geven en je teamleden de mogelijkheid te geven hun persoonlijke doelen te bereiken. Zo kun je je team namelijk effectief motiveren. Neem de tijd om erachter te komen wat de ambities van elke medewerker zijn en help hen vervolgens de vaardigheden op te doen die ze nodig hebben om deze doelen te bereiken.

Als je bijvoorbeeld weet dat een medewerker interesse heeft in een rol met meer verantwoordelijkheden, geef deze medewerker dan de mogelijkheid om vergaderingen voor te zitten en projecten te leiden zodat hij leiderschapskwaliteiten kan ontwikkelen.

7. Besluitvaardigheid

Leiders zijn verantwoordelijk voor het nemen van veel beslissingen. Dit zijn grote beslissingen, zoals het aannemen van een nieuw teamlid, en kleine keuzes, zoals het vaststellen van een vergadertijd. Hoe sneller en actiever je bent in je besluitvorming, des te beter je het vertrouwen van je team kunt winnen. Als je deze vaardigheid wilt verbeteren, is het essentieel dat je snel alle benodigde informatie verzamelt, mogelijke uitkomsten afweegt en op je ervaring en instincten vertrouwt.

Als je bijvoorbeeld moet kiezen tussen twee kandidaten voor een openstaande vacature in je team, moet je hun ervaring en vaardigheden overwegen, en hoe hun persoonlijkheidskenmerken passen bij de bedrijfscultuur.

Een goede leider word je door ervaring op te doen. Als je deze zeven vaardigheden ontwikkelt, kun je teams van alle soorten en maten managen en de productiviteit, effectiviteit en tevredenheid verhogen.

Vacature plaatsen

Klaar om te beginnen?

Vacature plaatsen

*Indeed biedt deze informatie aan als een gunst voor de gebruikers van deze site. Merk op dat we niet je adviseur zijn voor juridische zaken of zaken met betrekking tot aanwerving. We zijn niet verantwoordelijk voor de inhoud van je vacatures en geen van de hier opgenomen informatie vormt een garantie voor de prestaties.