Wat zijn langetermijndoelen?

Eerst even terug naar de basis: wat zijn langetermijndoelen nu precies? Een langetermijndoel is een concreet en strategisch doel dat een individu, team of organisatie zich stelt om binnen een langere periode te bereiken. Meestal gaat het hierbij om een tijdsbestek van minimaal één tot vijf jaar. Bij grotere strategische doelen, zoals organisatiegroei, marktuitbreiding of persoonlijke carrièreplanning, kan het zelfs gaan om een periode van vijf tot tien jaar of langer.

Langetermijndoelen helpen bij het definiëren van een richting voor groei, ontwikkeling en succes. Ze zijn vaak strategisch van aard en richten zich op belangrijke prestatiegebieden zoals zakelijke groei, carrièreontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling of financiële stabiliteit. Een duidelijke visie vormt het fundament voor het stellen van effectieve langetermijndoelen. Vaak wordt het OGSM-model daarbij als hulpmiddel gebruikt.

Veel mensen gebruiken de termen ‘dromen’ en ‘doelen’ (vaak onbewust) door elkaar heen. Het is belangrijk om de betekenis van een langetermijndoel te kennen en de term actief te gebruiken, omdat deze een bepaalde lading geeft aan hetgeen je wil bereiken. Dromen zijn vaak vaag en fantasierijk van aard, en niet per se altijd haalbaar. Langetermijndoelen zijn daarentegen concreet en realistisch. Het hebben van een duidelijk doel is essentieel voor motivatie en succes.

Kortetermijndoelen versus langetermijndoelen

Naast langetermijndoelen is het belangrijk om ook kortetermijndoelen te stellen. Net als bij de lange variant zijn deze doelen concreet en realistisch. Het verschil zit, zoals de naam verraadt, vooral in de tijdsduur van deze doelen. Langetermijndoelen kosten meestal tussen de één tot vijf jaar om te bereiken, of zelfs nog veel langer. Kortetermijndoelen kunnen in maanden of zelfs weken worden afgevinkt.

Kortetermijndoelen zijn dus gericht op het behalen van directe resultaten en daardoor zeer specifiek en meetbaar, terwijl langetermijndoelen zich richten op het verwezenlijken van grootschalige prestaties en visie op de lange termijn. In die zin kun je kortetermijndoelen zien als de tussenstappen die je moet zetten om je langetermijndoelen te behalen.

Waarom langetermijndoelen belangrijk zijn

Langetermijndoelen helpen je om verder te kijken dan de dagelijkse waan van de dag. Ze geven richting, brengen focus aan en maken het makkelijker om bewuste keuzes te maken voor de toekomst van je organisatie. Door duidelijke doelen te stellen, werk je niet alleen doelgerichter, maar leg je ook een stevige basis voor duurzame groei. Hieronder wordt er dieper ingegaan op het belang van langetermijndoelen:

Ze geven richting

We stappen zelden op goed geluk in de auto naar een nieuwe bestemming zonder een adres in te voeren in ons navigatiesysteem. Hetzelfde principe geldt in het bedrijfsleven. Met langetermijndoelen geef je richting en structuur aan je organisatie. Ze helpen om de juiste richting te bepalen voor de organisatie, zodat je volgens een helder plan werkt dat aansluit bij je visie en missie. Ze beïnvloeden de waarden en bedrijfscultuur binnen je bedrijf en fungeren als een kompas dat aanwijst waar je naartoe zou moeten bewegen.

Ze zorgen voor betere besluitvorming

Als je voor een kruispunt staat waar je links of rechts af kunt slaan, kies je waarschijnlijk voor de optie die je het snelste bij je eindbestemming brengt. Weten waar je naartoe wil, helpt je onderweg om betere beslissingen te nemen.

Als je bijvoorbeeld twijfelt tussen twee strategieën om je bedrijf te laten groeien, kunnen je doelstellingen je dus aanknopingspunten geven over welke beslissing de juiste is. Hoewel ze gericht zijn op de verdere toekomst, kunnen deze doelen helpen bij het nemen van weloverwogen beslissingen op korte termijn. Ze moedigen aan tot investeringen in capaciteitsopbouw, innovatie en continue verbetering, waardoor je bedrijf de nodige groeifases kan doormaken en langetermijnsucces wordt bevorderd. 

Ze werken motiverend

Als je met de auto onderweg bent naar de Franse Alpen en halverwege te maken krijgt met een sneeuwstorm, is dat flink frustrerend. Toch zul je niet omdraaien en naar huis gaan, maar geduldig stapvoets door blijven rijden tot je eindbestemming. Je weet tenslotte dat het uitzicht vanaf de bergen de tijd en moeite meer dan waard is. Zo werkt het ook met langetermijndoelen.

Doelen geven dus niet alleen richting, maar ook betekenis aan je reis. Ze inspireren en motiveren om door te zetten en obstakels te overwinnen, wat cruciaal is voor de bevordering van duurzame groei en ontwikkeling.

In 4 stappen een langetermijndoel opstellen

Het stellen van langetermijndoelen is makkelijker gezegd dan gedaan. Een gestructureerde aanpak is essentieel om deze doelen op te stellen. Neem de tijd om goede doelen te stellen voordat je het gaspedaal intrapt, zodat je een goede fundering hebt voor een soepel en succesvol proces. Het onderstaande stappenplan helpt je daarbij:

1. Visualiseer een ideale toekomst

Ga niet gehaast te werk, maar neem in plaats daarvan de nodige tijd om te visualiseren wat het precies is dat je graag wilt bereiken en waarom. Wees specifiek over je doelen: hoe concreter je voor ogen hebt wat je wilt bereiken, hoe groter de kans op succes. Hoe ziet de ideale toekomst van je bedrijf eruit? Hoe sluiten deze wensen aan op de missie, visie, waarden en bedrijfscultuur?

Voor het behalen van langetermijndoelen is geduld en discipline nodig. Om het vol te kunnen houden tot de eindstreep, is het dan ook essentieel dat de doelen intrinsiek gemotiveerd zijn en overeenstemmen met je waarden en die van je bedrijf.

2. Zorg dat je doelen SMART zijn

Wanneer je een globaal beeld hebt van wat je wilt bereiken, is het tijd om dit met behulp van de SMART-methode te concretiseren. SMART is een acroniem dat staat voor:

• Specifiek: duidelijk en concreet gedefinieerd.
• Meetbaar: objectief kwantificeerbaar, zodat voortgang kan worden geëvalueerd.
• Acceptabel: haalbaar en aanvaardbaar voor de betrokkenen.
• Realistisch: in overeenstemming met beschikbare middelen en mogelijkheden.
• Tijdgebonden: voorzien van een duidelijke deadline of tijdlijn.

Een SMART-doel kan er bijvoorbeeld als volgt uitzien:

Over precies drie jaar (tijdsgebonden) heeft XX Fashion vijf nieuwe vestigingen geopend (specifiek) in Nederland, elk met een minimale jaarlijkse omzet van € 500.000 (meetbaar) en een klanttevredenheidsscore van minstens 85% (acceptabel en realistisch).

3. Maak een lijst met prioriteiten en uitdagingen

Een nieuwe vestiging openen, samenwerken met nieuwe merken, een eigen kledinglijn lanceren: mogelijk heb je meerdere doelen om je bedrijf op de lange termijn te laten groeien. Als dat zo is, kan het verleidelijk zijn om deze allemaal tegelijk te willen aanpakken. Om te voorkomen dat je te veel hooi op je vork neemt, is het belangrijk dat je een prioriteitenlijstje maakt. Stel doelen bewust en zorg dat je deze doelen met elkaar in verband houdt, zodat ze relevant blijven voor je carrière en bedrijfsstrategie. Welk doel is het allerbelangrijkste voor je? In principe kun je prima aan meerdere doelen tegelijk werken, maar het is wel belangrijk om het belangrijkste doel altijd voorrang te geven.

Houd bij het maken van je prioriteitenlijstje ook rekening met de complexiteit en risico’s van je doelen en analyseer hoe deze elkaar beïnvloeden. Een goed ontwikkeld plan helpt je om prioriteiten te stellen en uitdagingen te overwinnen. Mogelijk is het logischer om eerst nieuwe vestigingen te openen en daarna pas een nieuw product te lanceren. Door na te denken over de complexiteit en uitdagingen van je langetermijndoelen, bereid je je vast voor op de volgende stap: je langetermijndoelen splitsen in kortetermijndoelen.

4. Breek je langetermijndoelen op in kortetermijndoelen

Langetermijndoelen zijn vaak overweldigend. De finishlijn is tenslotte nog lang niet in zicht en het zal onmogelijk zijn om in een enkele sprint naar je eindbestemming te koersen. Daarom is het belangrijk om tussenstops toe te voegen: je kortetermijndoelen. Deze doelen helpen je om je einddoel in behapbare stukken op te breken. Daarmee maken ze de reis niet alleen makkelijker, maar ook plezieriger. Het behalen van een kortetermijndoel geeft tenslotte veel voldoening.

Het opstellen van een kortetermijndoel werkt in feite grotendeels hetzelfde als het opstellen van een langetermijndoel. Een verschil is wel dat je bij het visualiseren niet kijkt naar wat je wilt bereiken, maar naar wat je moet bereiken om op de lange termijn de gewenste resultaten te behalen. Vervolgens gebruik je de SMART-methode om deze visie om te zetten in een concreet doel. Staan zowel je lange- als kortetermijndoelen op papier? Dan kun je eindelijk een concreet plan gaan maken en stap voor stap naar je doelen toe werken. Leg daarbij heldere KPI’s vast, want het is belangrijk om je voortgang bij te houden en regelmatig te evalueren of je nog op koers ligt.

Wat begint als een droom of ambitie, kan met heldere langetermijndoelen uitgroeien tot een concrete en haalbare realiteit. Door strategisch vooruit te kijken, geef je richting aan groei en creëer je een stevig fundament voor duurzame ontwikkeling. Juist die vertaalslag van visie naar concrete acties maakt het verschil.

Wil je je verder verdiepen in het behalen van je doelstellingen? Lees dan ook dit artikel over hoe je doelstellingen effectief kunt doorvertalen naar je vacatures en recruitmentstrategie. Veel succes!

Indeed is op geen enkele wijze gelieerd aan in dit artikel genoemde bedrijven, instellingen of organisaties.