Wat is werkplezier en waarom is het belangrijk?

Met werkplezier wordt het gevoel van voldoening, betrokkenheid en de energie van medewerkers tijdens hun werk bedoeld. Het gaat niet alleen om tevreden zijn met arbeidsvoorwaarden, maar ook om het actief genieten van dagelijkse werkzaamheden en de samenwerking met collega’s. 

Werkplezier is een dynamisch begrip dat beïnvloed wordt door zowel persoonlijke als organisatorische factoren. Denk aan uitdaging in het werk, een positieve werksfeer en erkenning voor prestaties. Een bekende stoorzender voor werkplezier is het onopgemerkt voorbij laten gaan van goede resultaten en telkens aan de bel trekken bij (kleine) problemen.

Plezier hebben in het werk is belangrijk voor werknemers, het draagt namelijk bij aan hun prestaties en gezondheid. De arbeidsproductiviteit verbetert, het ziekteverzuim neemt af en collega’s blijven langer betrokken bij de organisatie. Bovendien versterkt het de bedrijfscultuur op een positieve manier; wat weer belangrijk is om talent aan te trekken en de continuïteit van de organisatie te waarborgen.

Voor werkgevers geldt dat investeren in werkplezier niet alleen voor meer gelukt zorgt, maar ook dat de organisatie er als geheel succesvoller van kan worden. Het creëert daarmee een win-winsituatie voor werkgevers en werknemers.

Werkplezier versus werktevredenheid

Hoewel de termen werkplezier en werktevredenheid vaak door elkaar worden gebruikt, verschillen ze wel degelijk van elkaar. Werkplezier draait om de energie en motivatie die een medewerker ervaart tijdens een werkdag. Dat gaat dan ook om intrinsieke voldoening: genieten van het werk, goede relaties met collega’s en een positieve werksfeer. Werkplezier is dynamisch en kan iedere dag veranderen.

Werktevredenheid is daarentegen statischer. Dit verwijst naar hoe tevreden een medewerker is met de voorwaarden, zoals het salaris, de werktijden en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Samengevat: werkplezier gaat over hoe iemand zich voelt tijdens het werk, werktevredenheid gaat over hoe iemand zijn of haar werk als geheel beoordeelt.

Voor werkgevers is het essentieel om beide begrippen goed te begrijpen. Alleen focussen op werktevredenheid – zoals het bieden van een hoger salaris of betere voorzieningen – is vaak onvoldoende om betrokken en energieke medewerkers te behouden. Het stimuleren van werkplezier kan een grotere impact hebben op motivatie en productiviteit.

Hoe kun je werkplezier meten binnen de organisatie?

Tijd voor actie, je wilt het werkplezier meten binnen de organisatie om een plan van aanpak op te stellen. Waar begin je? Het in kaart brengen van werkplezier kan een uitdaging lijken, maar met de juiste aanpak krijg je waardevolle inzichten die als basis dienen voor verbetering.

Een van de effectiefste manieren om werkplezier te meten is door middel van een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Dat zijn vragenlijsten die medewerkers de kans bieden om anoniem feedback te geven over aspecten die bijdragen aan hun werkplezier, zoals de werksfeer, werk-privébalans en de mate van uitdaging in het werk. Het is verstandig om open vragen op te nemen in de lijst, zodat medewerkers ervaringen en suggesties kunnen delen.

1-op-1 gesprekken om werkplezier te meten

Naast vragenlijsten is het ook mogelijk om 1-op-1 gesprekken te voeren. Dit biedt leidinggevenden de kans om persoonlijke ervaringen en eventuele knelpunten te bespreken. Deze gesprekken zijn er niet alleen om het werkplezier te meten, maar kunnen ook dienen als instrument om het vertrouwen op te bouwen en medewerkers te laten zien dat hun mening ertoe doet.

Andere methoden

Een minder bekende maar effectieve methode is het analyseren via data. Denk aan verzuimcijfers, verloopdata en betrokkenheidsindicatoren zoals deelname aan teamactiviteiten. Hoewel de cijfers niet alles zeggen, kunnen ze wel een indicatie geven.

Het begint dus met luisteren, vragen stellen en de juiste data verzamelen. Alleen door goed inzicht te krijgen in de huidige situatie kun je gerichte stappen zetten om het werkplezier structureel te verhogen.

Tips om werkplezier te verhogen als werkgever

Het verhogen van werkplezier binnen een organisatie hoeft geen ingewikkelde operatie te zijn. Met gerichte acties kun je al een groot verschil maken. Hier zijn enkele praktische tips om het werkplezier binnen een team te vergroten:

1. Stimuleer persoonlijke ontwikkeling

Werknemers die kunnen groeien, ervaren meer voldoening in hun werk. Investeer daarom in trainingen, workshops en bied doorgroeimogelijkheden aan. Laat medewerkers zelf aangeven waar ze in willen ontwikkelen, zodat ze ook gemotiveerd blijven. 

Bekijk ook: ‘5 redenen om te investeren in de opleiding en ontwikkeling van medewerkers’.

2. Verbeter de balans tussen werk en privé

Een te hoge werkdruk kan snel ten koste gaan van werkplezier. Bied bijvoorbeeld flexibele werktijden aan, moedig het nemen van pauzes aan en voorkom dat overwerken de norm wordt. Medewerkers die een gezonde balans ervaren, blijven energieker en positiever.

3. Vraag regelmatig om feedback

Werkplezier verhogen begint met luisteren. Vraag medewerkers wat ze belangrijk vinden en waar ze verbetering in willen zien. Dit kan via een enquête of informele gesprekken. Neem de input serieus en laat zien dat je er iets mee doet, geef bijvoorbeeld regelmatig een update van de dingen waar je mee bezig bent.

4. Bied autonomie en verantwoordelijkheid

Geef medewerkers de vrijheid om taken op hun eigen manier uit te voeren. Iemand die verantwoordelijkheid en vertrouwen krijgt, laat vaak meer betrokkenheid zien en ervaart doorgaans meer werkplezier.

5. Creëer een positieve werksfeer

Een fijne werksfeer begint bij open communicatie en wederzijds respect. Het klinkt eenvoudig, maar dat is het niet. Organiseer teambuildingsactiviteiten en zorg voor een omgeving waar successen gedeeld en gevierd worden. Een klein complimentje kan al een groot verschil maken.

Ook interessant: ‘Teambuildingsactiviteiten voor een kleine groep, zo werkt het (inclusief 3 opties)’.

Waarom investeren in werkplezier loont

Investeren in werkplezier is geen luxe, maar een strategische keuze die zich op de lange termijn terugbetaalt. Medewerkers die zich goed voelen op hun werk, zijn niet alleen productiever, maar ook loyaler. Ze hebben meer energie, zijn creatiever en minder vatbaar voor een burn-out. Dit heeft directe voordelen voor je organisatie: betere prestaties, lagere ziekteverzuimcijfers en een lager personeelsverloop.