De War for Talent winnen: zo kun je talentvolle medewerkers aantrekken

De War for Talent is in volle gang. Volgens het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) was er in 2022 sprake van een tekort aan personeel in alle beroepsgroepen in Nederland. Bedrijven zetten dan ook alles op alles om professionals weg te kapen voor en van andere bedrijven. In dit artikel lees je met welke strategieën je deze strijd om talent wint en geschikte medewerkers aantrekt.

Zo win je de War for Talent

Dat er bij het aantrekken van medewerkers oorlogsmetaforen gebruikt worden, hoeft niet te verbazen. Het aantrekken en behouden van geschikte medewerkers is tenslotte een cruciale factor voor bedrijven om te kunnen groeien en zich staande te houden. Bedrijven die de War for Talent verliezen, lopen het risico te stagneren of zelfs onderuit te gaan. Uit een persbericht van het UWV blijkt dat  steeds meer bedrijven genoodzaakt zijn om hun deuren (tijdelijk) te sluiten.

Gelukkig zijn er diverse strategieën die je kunt inzetten om de War for Talent te winnen. Met veel van deze strategieën zorg je niet alleen dat je je bedrijf draaiende houdt, maar maak je ook op landelijk niveau een positieve impact. Cruciaal hierbij is om te beseffen dat traditionele wervingsmethodes bijna geen resultaat meer opleveren. Wat wel werkt, lees je hieronder:

Verbreed je blik

Bij traditionele wervingsmethoden wordt er vooral gekeken naar wat iemand moet kunnen om een bepaalde functie te bekleden, maar de huidige arbeidsmarkt dwingt bedrijven ertoe om meer te kijken naar wat iemand nog kan leren. Richt je vacatures dan ook meer in op de persoonlijke kwaliteiten van de gewenste kandidaat en ga na welke competenties nu echt essentieel zijn om het beroep goed uit te oefenen. Bedenk dat je geen genoegen hoeft te nemen met een mindere kandidaat, maar vooral: dat je geen enkele werkzoekende uitsluit. Je  vergroot je talentpool als je op de volgende onderdelen een open-minded houding aanneemt:

• Ervaring: Je kunt er als bedrijf voor kiezen om kandidaten een kans te geven die net niet voldoen aan de gestelde opleidingseisen of weinig ervaring hebben met een bepaalde functie, maar die wel leergierig zijn en over een analytisch denkvermogen beschikken.
• Arbeidsbeperkingen: Mensen die vanwege een ziekte of aandoening een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, worden vaak onterecht afgeschreven door bedrijven. Dat is zonde, want op alle niveaus zijn er professionals die prima zouden functioneren of zelfs uitblinken in een functie die bij hen past. Als werkgever kom je ook in aanmerking voor diverse vergoedingen van de overheid als je besluit mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen.
• Buitenlandse medewerkers: Steeds meer bedrijven werven professionals uit het buitenland. Hoewel hier praktische obstakels bij komen kijken, zoals taalbarrières en de noodzaak tot het regelen van woonvoorzieningen, blijkt het binnen veel sectoren een goede manier om de schaarste tegen te gaan.

Investeer in opleidings- en doorgroeimogelijkheden

Bedrijven die zelf talent opleiden, vergroten automatisch hun pool van geschikte medewerkers. Je biedt daarmee tenslotte mensen de kans om zonder ervaring in te stromen. Meestal bieden deze bedrijven leerwerkplekken aan, zodat studenten tijdens hun leertraject al geld verdienen. Je kunt als werkgever kijken welke gecertificeerde trainingen je zelf kunt geven of een samenwerkingsverband aangaan met een onderwijsinstituut.

Door dit als bedrijf te faciliteren vergroot je niet alleen je kandidatenpool, maar werk je ook aan je imago als werkgever. Je toont daarmee aan dat je als bedrijf groei en ontwikkeling van medewerkers bevordert. Op de lange termijn levert de investering je goedgeschoolde en loyale arbeidskrachten op, die zich grotendeels hebben gevormd naar de behoeften van je eigen bedrijf. Verschillende bedrijven hebben al laten zien dat deze aanpak werkt. Zo geeft technisch uitzender De Werkunie en De Techniekschool aan dat driekwart van hun flexkrachten doorstroomt naar een vast dienstverband nadat ze een opleiding hebben gevolgd.²

Ken de zwakke plekken van je tegenstanders

Hoewel de krapte op de arbeidsmarkt een landelijk probleem is dat alle sectoren raakt, zijn er verschillen in schaarste per beroepsgroep. Deze worden grotendeels veroorzaakt door veranderingen in de werkcultuur. Denk aan factoren zoals het imago van bepaalde beroepen, de toenemende behoefte van professionals om hybride te werken en het hoge aantal parttimers in Nederland. Sectoren die kampen met de meeste krapte, hebben vaak moeite met het bijhouden van deze veranderingen. Door je hierin te verdiepen, vind je de zwakke plekken van je sector en daarmee ook van de bedrijven waarmee je concurreert.

Als je bijvoorbeeld kijkt naar het extreme personeelstekort in de technische sector, zie je dat het gebrek aan diversiteit op de werkvloer een belangrijke oorzaak van de problemen vormt. Volgens het Algemeen Dagblad (AD) wordt slechts 16% van de technische functies bekleed door een vrouw.³ Vrouwen die in eerste instantie kiezen voor een technische carrière, haken al snel af doordat de roosters inflexibel zijn en ze zich onprettig voelen in een door mannen gedomineerde sector. Als je er als bedrijf dan op inzet een vrouwvriendelijke werkplek te creëren en hier bewust mee te adverteren, maak je van de zwakke plekken van je concurrentie juist je eigen grootste kracht in de strijd om talent.

Wapen je met een sterke employer brand

Een sterke employer brand is wellicht het machtigste wapen dat je als bedrijf kunt hebben. Je werkgeversmerk draait volledig om wat je als werkgever te bieden hebt aan huidige en toekomstige medewerkers. Denk hierbij aan de visie en waarden van je bedrijf, maar ook aan wat je doet om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Stimuleer jij je personeelsleden bijvoorbeeld om zich te ontwikkelen? Staat vitaliteit hoog in het vaandel van de organisatie? Als werkgever is het belangrijk antwoorden op zulke vragen te formuleren en deze naar buiten te communiceren.

Met name de jongere generaties (X en Y) zijn gevoelig voor werkgeversmerken. Zij kijken steeds vaker naar de normen en waarden van een bedrijf en baseren hun keuze op de werkgever waar ze het beste gevoel bij hebben. Investeren in employer branding kost tijd en budget, maar loont de moeite. Naast het feit dat je er talent mee zal aantrekken, zorgt het namelijk ook voor een stijging van het werkgeluk. Dit leidt ertoe dat medewerkers beter presteren en minder snel ontslag nemen.Gelukkige medewerkers nemen niet alleen minder vaak ontslag, maar verzuimen ook minder. Uit onderzoek blijkt dat het vergroten van werkgeluk tot maar liefst 66% minder ziekteverzuim leidt. Ook dat is essentieel wanneer je een gezond personeelsbestand wilt behouden. Employer branding is dus niet alleen je wapen, maar ook je schild in de War for Talent.