Waardering tonen aan medewerkers: 7 ideeën voor langdurig personeelsbehoud

Waardering tonen aan medewerkers is essentieel voor personeelsbehoud. Het betekent pas iets als je er elke dag aandacht aan besteedt, hoe klein de blijk van waardering soms is. Als je werknemers het hele jaar door waardering krijgen voor hun inspanningen, willen ze veel liever voor je bedrijf blijven werken. Hier lees je hoe je dat aanpakt.

Waardering tonen aan medewerkers: essentieel voor tevredenheid op het werk

Iedereen voelt de behoefte om gewaardeerd te worden, zowel op het werk als privé. Waardering is immers een sociale bevestiging dat je aanwezigheid en je werk voor anderen belangrijk zijn. Het biedt werknemers een veilig en tevreden gevoel. Wil je proactief werken aan gelukkige, betrokken medewerkers? Dan help je hen door waardering te tonen.  

Dit gaat verder dan goed werkgeverschap: het helpt je om personeel te behouden, wat extra belangrijk is in een krappe arbeidsmarkt. Als je bedrijfscultuur gefocust is op welzijn, blijven ook de meest ervaren talenten langer voor je organisatie werken. Bovendien leidt een positieve employee experience tot meer productiviteit en engagement. Met andere woorden: het loont om waardering structureel in te bouwen in je werking.

7 manieren om waardering te tonen aan je medewerkers 

Hier vind je zeven manieren om effectief waardering te tonen aan medewerkers, zowel met woorden als daden.

1. Menselijk werkgeverschap

De eerste tip klinkt misschien voor de hand liggend, maar toch: je bent in de eerste plaats ‘mens’ en dan pas baas. Ook je medewerkers zijn in de eerste plaats mensen. Het is makkelijk om meegesleurd te worden in de dagelijkse beslommeringen van de bedrijfsvoering, zeker in periodes met veel stress, deadlines of veranderingen. Maar als je zelfs op die momenten tijd vrijmaakt voor je medewerkers en vraagt hoe het echt met hen gaat, is de werksfeer beter en daalt de stress.

Menselijk werkgeverschap betekent ook dat je aandacht hebt voor wat er speelt bij je medewerkers, zowel op de werkvloer als privé. Dit lukt pas als je regelmatig incheckt bij je mensen. Probeer daarom zo vaak mogelijk samen koffie- en lunchpauzes te nemen voor informele contactmomenten en bouw ook meer formele feedbackmomenten in. Dan komen we meteen bij de volgende tip.

2. Effectief feedback geven

Feedback geven is belangrijk, maar er zijn goede en minder goede manieren om dit aan te pakken. Als je alleen maar feedback geeft op momenten dat je ontevreden bent of wanneer er iets beter kan, voelt een werknemer zich al snel bekritiseerd. Maak van feedback een steevast onderdeel van de werkweek. Een cultuur waarin feedback open gedeeld kan worden, zorgt ervoor dat iedereen kan bijleren en groeien zonder zich angstig te voelen.

Complimenten geven is een essentieel onderdeel van feedback. Geef heel bewust niet alleen commentaar wanneer iets niet goed gaat, maar toon ook dat je de positieve zaken hebt opgemerkt: extra inzet, goede resultaten, hard werk: niets is te klein om er een compliment over te geven. Met deze kleine moeite bereik je grote resultaten.

3. Investeren in groei

Investeren in de carrière van je werknemers is één van de duidelijkste manieren om waardering te geven als werkgever. Zo laat je zien dat het je niet alleen te doen is om resultaten, maar ook om de voldoening van je personeel en hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Er zijn verschillende manieren om in te zetten op de ontwikkeling van je werknemers. Je kunt interne trainingen en cursussen aanbieden, een duidelijk carrièrepad uittekenen met iedere medewerker en intern werven bevorderen. Het belangrijkst is regelmatig inchecken: biedt je functie nog voldoende uitdaging? Waar zie je jezelf binnen vijf jaar en bestaat die positie binnen het bedrijf? Zo niet: hoe kunnen we samen een manier vinden om toch binnen het bedrijf de gewenste promotie te bereiken? Meedenken en tijd investeren laat heel duidelijk zien dat je je medewerkers waardeert.

4. Inspraak geven

Mensen hechten enorm veel waarde aan een gevoel van autonomie in hun werk. Inspraak geven in beslissingen kan daarbij helpen. Zo voelen je medewerkers dat niet alleen hun inzet, maar ook hun mening en expertise gewaardeerd worden. Laat beslissingen daarom niet alleen aan het management over, maar raadpleeg zoveel mogelijk iedereen op de werkvloer over kleine en grote dingen. Moet een beslissing toch van bovenaf genomen worden? Leg dan uit waarom en hoe die beslissing genomen is, dat helpt medewerkers om deze te aanvaarden.  

5. Flexibel werken

Er is geen betere manier om werknemers te tonen dat je hen waardeert en vertrouwt door hen flexibel te laten werken. Door zaken als flexibele uren en thuiswerk te normaliseren, geef je extra ruimte aan het privéleven van je medewerkers en maak je het voor iedereen makkelijker om een goede balans te vinden tussen werk en gezin. Vermijd ook de proximity bias, waarbij werkgevers denken dat fysiek aanwezige werknemers ook productiever zouden zijn. Dat idee klopt namelijk niet. 

6. Speciale gelegenheden

De tips hierboven gaan allemaal over het structureel inbouwen van waardering in je dagelijkse routine, maar af en toe een extraatje is natuurlijk de kers op de taart. Organiseer een paar keer per jaar een evenement waarop je werknemers in een ontspannen sfeer samen kunnen genieten: een teambuilding-uitje, een bedrijfsetentje of een feestje bijvoorbeeld. Ook is het leuk om meer regelmatige, kleine gelegenheden in te bouwen waarop je extra waardering toont voor je personeel: een vrijmibo (of domibo), een wekelijkse lunch op kosten van het bedrijf, om wat voorbeelden te noemen. Vergeet ook niet om een aardigheidje te geven bij verjaardagen, huwelijken, promoties, geboortes en andere belangrijke gebeurtenissen in het leven van je medewerkers.

7. Niet forceren

Niets is erger dan een geforceerd compliment krijgen waarvan je meteen voelt dat het niet gemeend is. Wil je waardering tonen aan je medewerkers, zorg dan dat je het echt meent. Ook luidruchtige initiatieven – denk aan een bel die rinkelt wanneer een verkoopdoel wordt behaald of een uitbundige viering van iemands promotie – kunnen al snel geforceerd overkomen. Houd het natuurlijk en echt en maak van waardering een pijler van je bedrijfsvoering. Zo stimuleer je ook onderlinge waardering tussen collega’s en een algemene sfeer van openheid en waardering op de werkvloer.Met deze zeven tips houd je medewerkers gelukkig en tevreden op lange termijn. Lees zeker verder op Indeed Inspiration voor meer tips over talentmanagement.