Werf kandidaten op aanpassingsvermogen (en 3 tips om dit te herkennen)

Belangrijkste inzichten

• Aanpassingsvermogen is een topprioriteit, nu AI basistaken automatiseert en de menselijke rollen verschuiven naar strategie en creativiteit.
• Kijk naar capaciteiten zoals het oplossen van problemen in plaats van naar referenties zoals diploma's of ervaring in de branche.
• Flexibele kandidaten presteren goed te midden van disruptie en verandering, zoals mensen die van carrière zijn geswitcht, medewerkers met meerdere vaardigheden en veelzijdige leiders.

"De meest essentiële vaardigheid voor iemand om de komende decennia inzetbaar te zijn ... is aanpassingsvermogen", zei Chris Hyams, de voormalige CEO van Indeed, op het World Economic Forum 2025. "Het zal steeds minder belangrijk worden welke kennis je hebt, omdat kennis nu voor iedereen binnen handbereik is."

Kyle M.K., Talent Strategy Advisor bij Indeed, ziet ook werving op basis van aanpassingsvermogen als essentieel voor medewerkers die met AI aan de slag gaan.

"AI zal veel repetitieve taken automatiseren, en dus zullen de menselijke rollen verschuiven naar strategisch denken, creativiteit en emotionele intelligentie, wat allemaal aanpassingsvermogen vereist", zegt hij. "Aanpassingsvermogen is ook gekoppeld aan veerkracht en innovatie, dus deze vaardigheid zal mensen helpen economische neergang en technologische verschuivingen beter te doorstaan."

Bedrijven die inzetten op aanpassingsvermogen, bouwen sterke, toekomstbestendige teams. Maar hoe herkennen hiring managers deze eigenschap bij kandidaten?

Denk aan 'capaciteiten boven referenties'

Zelfs met een aanpak op basis van skills-based werven bestaat de neiging om prioriteit te geven aan technische vaardigheden, zoals codeervaardigheden, softwarekennis en ervaring in de sector, boven minder tastbare vaardigheden, zoals hoe goed kandidaten leren en zich aanpassen. In een door AI aangedreven werkomgeving raakt deze mentaliteit snel achterhaald.

"De grootste verandering zal zijn dat talentleiders capaciteiten zullen gaan evalueren in plaats van referenties", zegt Kyle. "Hoe leert iemand? Zijn ze een visuele, auditieve of kinesthetische leerling? Hoe snel en nauwkeurig leren ze? Hun vermogen om zich aan te passen en problemen op te lossen zal cruciaal zijn."

Deze verschuiving betekent dat hiring managers de manier waarop ze kandidaten beoordelen moeten veranderen. Diploma's en ervaring alleen zullen niet bepalend zijn voor succes - het vermogen om te leren en te evolueren wel.

Hyams herhaalde deze verschuiving in een recent CNBC Make It-interview en verklaarde: "Hoe meer sollicitatiegesprekken ik voer, hoe minder ik op zoek ben naar specifieke kennis of ervaring." In plaats daarvan richt hij zich op aanpassingsvermogen en vraagt hij kandidaten: "Vertel me een verhaal over een moment waarop je heel, heel zeker was van iets en erachter kwam dat je het helemaal mis had."

Door prioriteit te geven aan eigenschappen als leervaardigheid en tolerantie voor ongemak boven harde vaardigheden, kun je een personeelsbestand opbouwen dat klaar is voor snelle veranderingen.

Hoe kun je flexibel talent spotten

Hoe ziet aanpassingsvermogen er eigenlijk uit bij een kandidaat? Hier zijn drie belangrijke eigenschappen om te beoordelen tijdens het recruitmentproces.

1. Kijk naar de STARs

Aanpassingsvermogen komt vooral tot uiting bij kandidaten die een succesvolle overstap hebben gemaakt naar een andere branche of functie, of die overdraagbare vaardigheden hebben verworven buiten een traditionele opleiding, misschien zelfs in een volledig andere bedrijfstak. Deze laatste personen, aangeduid als STARs (Skilled Through Alternative Routes, in plaats van een bachelordiploma), hebben al aangetoond dat ze hun vaardigheden in verschillende omgevingen kunnen toepassen.

M.K. moedigt bedrijven aan om barrières, zoals diploma- of branchespecifieke ervaringsvereisten, weg te nemen.

"Er is een gigantische schat aan onbenut talent dat zich zeer goed kan aanpassen", zegt Kyle. "Een barman lijkt misschien geen goede kandidaat voor een rol als customer experience manager. Maar als je goed kijkt, zie je dat ze vaardigheden hebben op het gebied van relaties opbouwen, multitasking en probleemoplossing, die in beide rollen belangrijk zijn."

Hoe kun je dit beoordelen: Zoek naar mensen die van carrière zijn geswitcht, projectmedewerkers of autodidactische professionals (met of zonder diploma) die hun vaardigheden met succes hebben toegepast in verschillende domeinen.

2. Vind de 'Ted Lasso’s'

Flexibel talent gaat niet alleen over het omgaan met veranderingen, maar ook over leiden door de verandering heen. De beste kandidaten stellen diverse teams samen, stemmen verschuivende prioriteiten op elkaar af en houden de langetermijnmissie in het vizier. M.K. noemt deze leiders de 'Ted Lasso's' van de werkvloer. Net als het personage in de Amerikaanse comedyserie zijn ze misschien onervaren, maar hun optimisme en positiviteit leidt tot succes.

"De 'Ted Lasso' is iemand die een groep mensen met verschillende vaardigheden inspireert en hun energie heroriënteert van nervositeit naar opwinding", zegt M.K., "iemand die de ruis eruit kan filteren en het team gefocust kan houden op het doel."

Hij noemt de missie van Indeed om alle mensen aan een baan te helpen: "Welke reorganisaties of nieuwe technologieën er ook ontstaan, die focus verandert niet. Flexibele leiders motiveren hun team in tijden van onzekerheid en weten dat de missie op lange termijn dezelfde blijft."

Hoe kun je dit beoordelen: Zoek naar kandidaten die samenwerken, communicatief vaardig en emotioneel intelligent zijn. Vraag hoe ze teams door veranderingen hebben geleid of diverse groepen hebben verenigd om een gemeenschappelijk doel te bereiken.

3. Spot de Zwitserse zakmessen

Sommige van de meest flexibele medewerkers schakelen naadloos tussen verantwoordelijkheden, tools en zelfs afdelingen als dat nodig is. Deze talentvolle 'Zwitserse zakmessen' combineren veelzijdigheid, vindingrijkheid en snel leren, waardoor ze onmisbaar zijn op een door AI aangedreven werkplek.

"We zullen een groeiend aantal cross-functionele of hybride rollen zien waarbij medewerkers zullen wisselen tussen verantwoordelijkheden of afdelingen, net zoals iemand in de klantenservice ook data-analyse of productfeedback zou kunnen afhandelen", zegt Kyle. "Deze medewerkers passen zich niet alleen aan; ze schakelen van mindset en strategisch denkvermogen."

Hij vergelijkt ze met een multitool versus een single-use tool zoals een hamer: "Een multitool kost meer, maar wordt ook hoger gewaardeerd vanwege de veelzijdigheid. Op dezelfde manier moeten bedrijven de waarde van deze flexibele werknemers weerspiegelen in lonen en carrièregroei."

M.K. waarschuwt voor 'quiet hiring', waarbij bedrijven de functie van medewerkers uitbreiden zonder eerlijke vergoeding. AI verhoogt de productiviteit, dus heb je minder mensen nodig om dezelfde hoeveelheid werk te verzetten. Maar als werkgevers van werknemers verwachten dat ze meerdere functies kunnen vervullen, moeten ze die waarde erkennen en niet alleen hun werklast verhogen, anders lopen ze het risico op hoge percentages burn-out, desinteresse en personeelsverloop."

Hoe kun je dit beoordelen: Zoek naar kandidaten die ervaring hebben met het succesvol navigeren en switchen tussen meerdere rollen of verantwoordelijkheden, met name in omgevingen waar ze moeten schakelen tussen verschillende vaardigheden of disciplines. Vraag hoe ze snel een nieuwe vaardigheid hebben geleerd en toegepast buiten hun primaire rol of hoe ze zijn omgegaan met concurrerende prioriteiten op verschillende gebieden.

Nieuwe medewerkers aannemen op aanpassingsvermogen om je personeel toekomstbestendig te maken

Aanpassingsvermogen is niet alleen een vaardigheid, het is een mentaliteit die verder reikt dan het individu en die hele teams en organisaties beïnvloedt. Personeel aannemen met een flinke dosis aanpassingsvermogen gaat niet alleen over wie vandaag met verandering kan omgaan, maar ook wie aan de evolutie van je bedrijf zal bijdragen om aan de eisen van morgen te voldoen.

Zoals M.K. het verwoordt: "AI zal werk hervormen op manieren die we niet volledig kunnen voorspellen. De beste manier om je voor te bereiden? Mensen aannemen die bereid zijn om mee te evolueren."

Disclaimer: Indeed verstrekt deze informatie als service aan gebruikers van deze site. We kunnen geen hr- of juridisch adviseur vervangen. We zijn niet verantwoordelijk voor de content van je vacatureteksten en de verstrekte informatie biedt geen prestatiegaranties.