Hoe bouw je de sterkst mogelijke organisatiecultuur uit in je bedrijf? Een effectieve, positieve organisatiecultuur is net zo belangrijk voor de gestroomlijnde werking van je teams als de rest van je interne processen en de organisatie van je dienstverlening. Een zaligmakend succesrecept voor een geslaagde organisatiecultuur bestaat niet. Gedeelde waarden, normen en gewoontes maken er stuk voor stuk deel van uit en zijn vaak lastig vast te pinnen. Niettemin is een sterke bedrijfscultuur onmisbaar voor je talentmanagement. We duiken in de fundamenten van organisatiecultuur en geven concrete tips om die ook in jouw bedrijf nog meer richting te geven.

Voorbeelden van een sterke organisatiecultuur

Een succesvolle organisatiecultuur draait om een geheel van gedeelde waarden, normen en overtuigingen die jouw bedrijf kenmerken. Het gaat dus om het collectieve gedrag dat alle medewerkers in je organisatie stellen en de manier waarop ze met elkaar omgaan. Een voorbeeldige organisatiecultuur kan je als manager wel aansturen met slim beleid en goed werkgeverschap, maar is toch ook vooral iets wat organisch groeit. Een hele uitdaging dus als je je teams tot een cultuurverandering of -verbetering wilt aansporen.

Organisatiecultuur en welzijn

Er bestaan heel wat verschillende wetenschappelijke modellen over organisatiecultuur. Sommige van die modellen zijn ook bij uitstek geschikt als leidraad voor leiders die een cultuurverandering in hun organisatie of concrete teams willen realiseren. Een goed uitgebouwd en innovatief welzijnsprogramma maakt alvast een cruciaal onderdeel uit van elke geslaagde organisatiecultuur.

Waarom organisatiecultuur zo belangrijk is

De organisatiecultuur in je bedrijf is een cruciale factor om je medewerkers tevreden te houden. Organisaties met een cultuur die niet aansluit bij de waarden van medewerkers, kunnen hun talent zelfs vroegtijdig zien vertrekken. Tegelijkertijd leidt het verbeteren van je organisatie ertoe dat je meer reactie krijgt van kandidaten op openstaande vacatures. Hieronder een opsomming van de belangrijkste redenen waarom een goede organisatiecultuur zo belangrijk is voor jou als leidinggevende.

1. Meer inzet van medewerkers

Medewerkers die zich betrokken voelen bij de normen en waarden van hun werkgever, zijn sneller geneigd om een extra inspanning te leveren op de werkvloer. In tijden van werknemersschaarste is het dus belangrijk om de intrinsieke motivatie van je teams zoveel mogelijk te stimuleren met een positieve, overkoepelende cultuur waar je medewerkers zich mee identificeren.

2. Marktpositionering en brand identity

Je organisatiecultuur bepaalt mee je merkidentiteit en je employer brand. Die brand identity heeft op zijn beurt invloed op je concurrentiepositie in de markt. Alle beslissingen die van veraf of dichtbij te maken hebben met de uitbouw van je organisatiecultuur, kunnen dus op langere termijn bepalend zijn voor het succes van je bedrijf. Denk maar aan de keuze voor een bepaald kantoor en de manier waarop je de werkplek inricht, of de manier waarop je personeel communiceert met klanten.

3. Positieve verandering

Je kunt medewerkers aansporen om de normen en waarden met elkaar te delen. Als je bedrijf bepaalde positieve ideeën wilt uitdragen en die ook oprecht in je organisatiecultuur verweeft, zullen je medewerkers sneller overtuigd raken en zelf brand ambassadors van je merk worden.

4. Meer productiviteit en samenwerking

Een goede organisatiecultuur zorgt niet alleen voor meer werknemersinzet, maar kan er ook voor zorgen dat je bedrijf zich meer als één team gaat inzetten. Dat betekent dat je organisatiecultuur de concrete KPI’s en algemene doelstellingen van je onderneming zo ondersteunt dat je medewerkers er nog meer in zullen geloven. Dat kan er dan weer voor zorgen dat werknemers op een meer productieve manier met elkaar gaan samenwerken.

Tips voor een succesvolle organisatiecultuur

Een betere organisatiecultuur hangt natuurlijk niet alleen af van theoretische modellen. In de praktijk heb je als leidinggevende heel wat instrumenten ter beschikking om voor een cultuurverandering in je organisatie te zorgen. Wat zijn zoal de stappen die je met je onderneming kunt zetten om je organisatiecultuur te verbeteren? Enkele tips:

Communiceer eerlijk en transparant

Werknemers die betrokken worden bij beslissingen en nieuws in je organisatie, zullen meer gemotiveerd zijn om goed werk te leveren. Eerlijkheid en transparantie worden altijd gewaardeerd en bouwen vertrouwen op tussen jou als leidinggevende en je teams. Dat vertrouwen komt altijd gelegen – ongeacht welke organisatiecultuur je wilt opbouwen.

Zorg ervoor dat je medewerkers zich thuis voelen op de werkvloer

Een aangename werkomgeving stimuleert onderlinge samenwerking. Dat sentiment wordt gedeeld door ondernemingen in verschillende sectoren.

Integreer organisatiecultuur in je wervingsbeleid

Een organisatiecultuur die al goed draait, versterk je best met medewerkers die snel aansluiting zullen vinden bij de heersende cultuur. Daarnaast kan het ook interessant zijn om talent met nieuwe ideeën en vaardigheden aan te werven om je cultuur nog verder te verbeteren vanuit de kern van je bedrijf. Het gaat om meer dan een oppervlakkige 'cultural fit': divers aanwerven kan net leiden tot een verrijking van je cultuur. De juiste balans vinden is dan ook essentieel.Er zijn dus heel wat mogelijkheden en modellen om een sterke organisatiecultuur uit te bouwen die perfect aansluiten bij je strategie voor talentmanagement.