Meer werknemers.
Maximaal 32 uur per week voor alle werknemers.
Geen hulpkrachten in dienst.
Zorgen voor een sterkere communicatie tussen vloer en balie.
Meer demo's van leveranciers.
Cursussen voor producten die alle werknemers kunnen afnemen.
Fooien verdelen onder de collega's op locatie.
Veel betere communcatie tussen HR/Hoofdkantoor en alle individuele locaties van de Bouwmaat winkels.
Als ik in de positie zal staan als CEO van bouwmaat, dan zullen mijn pijlen gericht zijn op een grondige interne research, een bedrijfsontwikkelings evaluatiegesprek voor alle medewerkers en een concreet plan van aanpak, teneinde tevredenheid te verkrijgen in de persoonlijke ontwikkeling bij de werknemers en een nog betere werkplek te kunnen bieden voor de toekomst als eindverantwoordelijke. De omzet, tevredenheid en manier van klantgerichtheid werken staat allemaal gerelateerd aan de tevredenheid intern. Een betere werkplek waar collega's zich thuis kunnen voelen en ook het gevoel hebben dat er naar hun wordt geluisterd dat zorgt uiteindelijk voor succes in de groei ontwikkeling van bouwmaat.
Ik zou zorgen voor een heel goed computersysteem en dat iedereen een goed werkende computer en toebehoren heeft. Helaas hebben wij hier ook oude computer waar we mee werken en kunnen deze vastlopen.
Help werkzoekenden meer te weten te komen over het bedrijf door objectief en beknopt te antwoorden.
Je antwoord kan door iedereen worden gelezen. Voeg geen persoonlijke informatie toe.
Richtlijnen